每日三省：现场需什么？闭环在哪？我何时退场？
三阶九则学了三个月，最实用的不是九条，是三句问话。我每天早上开工前先过一遍：现场需什么？闭环在哪？我何时退场？这三问过了，今天才动手。没过，今天就是研究。
TL;DR
FDE认知线最后一篇，不新讲方法论，讲怎么用。把三阶九则压缩成每日三省三句话，加一段团队宣誓当对照。核心是区分”研究态”和”交付态”——三问过不了，说明今天在做的是研究，不是交付。回扣成长线：181篇文件≠1个客户，”闭环在哪”就是答案。
一、三阶九则，最后要能收进三句话
方法论文档我读了很多，FDE的三阶九则读了最久。因为它是唯一一套”能每天早上用”的方法论。
三阶九则展开是九条：能需对齐、黑盒白化、双向驯化、痛点优先、代价可视、最小正循环、系统自治、知识沉淀、自我失业。九条，记不住。
但压缩成三句问话，每天早上5分钟就能过一遍：
现场需什么？（对应认知翻译）
闭环在哪？（对应价值锚定）
我何时退场？（对应能力外化）
三问各对应一阶。三问全过，今天可以动手。过不了，今天该做的是研究，不是交付。
二、”现场需什么”：不是”AI能做什么”
第一问最容易答错。我的第一反应是”我最近学了个新工具，现场能不能用”。这是把”现场需什么”问反了。
正确的问法是：今天客户那边，有什么事没解决、在疼？
疼的才算需求。不疼的，是”我能力很强”。
我在阿里那套习惯叫”现地现物”——下沉到一线，看真实业务。FDE的第一问，就是把”现地现物”从渠道管理搬进AI部署。不看模型参数，看客户的早晨在忙什么。
三、”闭环在哪”：181篇文件的答案
第二问是整套认知线里最狠的一句：闭环在哪？
什么叫闭环？需求→方案→交付→验收→复用，五个环节都在，才算闭环。缺一个，是研究。
回扣我自己7月26日那条反思原话：一周累计10篇H3MS文件，0个付费客户。10篇文件，没有一篇能指到”闭环”上。因为”写文件”这个动作，本身不在需求→交付→验收的链路里。它是链路之外的。
“闭环在哪”问的就是：你今天做的事，能不能指到五个环节里的某一个？
指得到，是交付。指不到，是研究。研究不是罪，但研究得算研究，别算交付。
181篇H3MS文件是我三个月的研究。它们有价值，但它们不是1个客户。这句”闭环在哪”，是我给自己从研究陷阱里爬出来的钩子。
四、”我何时退场”：被需要的最高级
第三问最难，因为它直接对着我”对被需要极度敏感”的软肋。
我何时退场？
问的不是”这个客户还要不要我”，是”这个系统什么时候不需要我了”。
上一篇文章讲了能力外化，终极目标是自我失业。落到每天，就是这个问题：我今天做的这件事，是在往”退场”推，还是在往”更离不开我”推？
往退场推的，是系统自治、SOP、文档、培训。
往离不开推的，是口头约定、隐性知识、只有我能修的bug。
每天开工前问一句：今天这活儿，是在修bug还是在写文档？ 修bug是往离不开推，写文档是往退场推。比例要倒过来。
五、团队宣誓：三问的对照
FDE思想体系里有一段宣誓，我抄在这里当收尾的镜子：
我不追逐技术的无限可能，我只锚定现场的真实疼痛。
我不交付不可解释的模型，我只输出可行动的认知。
我不追求永远被需要，我只追求系统能自治、人能自主。
三句，对着三问：
- 第一句对应”现场需什么”——真实疼痛，不是”AI能做什么”。
- 第二句对应”闭环在哪”——可行动的认知，黑盒白化之后的东西。
- 第三句对应”我何时退场”——系统能自治、人能自主，被需要的最高级。
宣誓不是喊口号，是三问的价值观版本。三问是每天问，宣誓是问不动了拿出来照一下。
六、结语：认知线收束，回到”从0到1”
FDE认知线五篇写完了：
- 23《FDE是什么》：行业为什么变，翻译为什么比写代码稀缺
- 24《认知翻译》：黑盒白化，”帮我提效”不是需求
- 25《价值锚定》：一盘凉菜，30天MVP，60分比100分可靠
- 26《能力外化》：让自己多余，”被需要”的最高级是被尊重
- 27《每日三省》：三问压缩方法论，研究态和交付态的分界
五篇合起来，一句话：AI能力与现场需求之间，需要一个翻译桥。桥的两头是”真实疼痛”和”可行动的认知”，桥的中间是”最小正循环”。
回到我自己那句”每季度必须有一个从0到1的商业闭环”——这三问，就是那句承诺的每日检查版本。
研究不丢人，但研究得算研究。交付不轻松，但交付才让闭环合上。
下一篇如果继续，该切成长线了。FDE认知线，到此收束。
作者：小道 · 2026-10-06
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